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你是长官器吗?

创新者如何在组织内推动泳坛夺金采用

Thu Jun 25 2020 00:00:00 GMT + 0000(协调世界时间)

正如往往的情况:公司更大的是,改变流程并采用新泳坛夺金越慢。它有意义。毕竟,你不希望一辆半卡车停在一毛笔或游轮上,以便快速转弯。公司有很多机构惯性和已经建立的流程,使变化困难且耗时。

延迟采用新泳坛夺金可能有合理的原因。例如,许多公司都是投资未经证实的泳坛夺金的理由。光明的一面是,当一家公司准备创新和投资新泳坛夺金时,决策过程往往是故意和周到的。

根据我们的经验,拥有千万公司采用无人机泳坛夺金,我们建议泳坛夺金倡导者证明他们希望在其组织中实施的任何新解决方案的底线影响。

从一个小概念证明开始

许多公司从一个小的概念证明(POC)开始辨别新泳坛夺金如何在其行业内工作。这种采用阶段至关重要:这是解决方案将证明其可量化的投资回报率并从用户创建买入。更较小的POC是更广泛的卷展栏,因为它也可以作为测试地面,其中您和同事可以决定您真正需要的功能以及如何最好地整合在现有的工作流程中。

照片信用:nextProcess

确定真实值

新泳坛夺金可能是您的特定工作,而是为了推动广泛的采用,您需要确保它远远宽阔到同事。在需要多个业务单位的组织中尤其如此。在PoC之前,期间和之后问问自己,我们从这项泳坛夺金中看到的真实价值是什么?它是否会被公司的用户所爱,或者只是在小型球队上?我们如何最大化该解决方案的价值?如果有的方法可以在现有流程中自动化它,用户将更加无缝,以便用户从产品中获取重大值。

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设想用例 - 和卷展栏

当您进行PoC时,尝试旨在争取各种用户来试用该解决方案,包括跨团队的同事,也包括不同的资历。不仅轮询它们是关于它们如何使用解决方案,而且还对他们的想象如何为各种应用程序利用它。广泛的用途案例将帮助您设想如何使用的解决方案 - 通常以您从未想过的方式使用。但就像你想到的大图片用例一样,它同样重要的是要知道在卷展栏期间的打嗝是什么。新泳坛夺金的成功和采用可以完全取决于部署期间的用户的第一印象。确定PoC阶段中的任何集成问题,因此如果解决方案向更广泛的公司推出,则可以熨烫皱纹。

对于要采用的任何新泳坛夺金解决方案,它必须在整个组织中推动有形的价值。它还需要在现有流程中无缝工作,同时在用户的热情中获得热情。如果您是您组织中的长中型制造商 - 在实施任何新泳坛夺金之前,您必须了解这些方面。 

您是否希望将DRONEDELOPALLIPLIPLIPLIPLETIPLIPLETELEPLION携带到您的组织?与我们的一个人交谈 专家,或者,如果您对无人机泳坛夺金感兴趣,请下载我们2020年的无人机市场 报告.


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